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14 October, 2011

Chau chau ágiles 2011

Se fue ágiles 2011, tres días más que enriquecedores en todo sentido con una mezcla de culturas y puntos de vista que le agregan valor a la experiencia de participar.
A mi gusto dos key notes más que interesantes, una a cargo de Jeff  Patton quien expuso una critica visión sobre el “nosotros” equipo de desarrollo de software y el “ellos” los que nos definen  requerimientos. La segunda a cargo de James Shore, quien realizo un recorrido del pasado y futuro de Agile, comenzando desde la mismísima declaración del manifiesto ágil.

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16 August, 2011

¿Cómo elegir nuestro Scrum Master?

¿Cuál es el rol que debe ocupar un Scrum Master?

¿Cuáles son las cualidades que debe tener?

¿Qué objetivo debería perseguir?

¿Existe una formula o proceso para no equivocarnos en su elección?

Lamentablemente no existe fórmula mágica a la hora de decidir quién será el encargado de esta ardua e importante tarea, no hay forma de tomar una buena decisión sin antes tener toda la información que necesitamos para evaluarla.

Es por esto que la primer pregunta que nos surge es: ¿Cual es el rol que debe ocupar un Scrum Master? (more…)

31 March, 2011

Bibliografia Agil obligatoria Vol. 3

Luego de un largo periodo sin postear nada (Perdon!), vuelvo con este interesante paper, muy util para todos los que esten practicando o planean comenzar a practicar Scrum.

Your Scrum Checklist: Scrum Hard Facts: Roles. Artefacts. All Meetings

Scrum es un marco de trabajo con reglas simples. Scrum checklist le ayudará a recordar estas simples reglas en medio del trabajo cotidiano y el estrés. Scrum checklist le permite crear un ambiente de trabajo agradable y productivo con su equipo.

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9 January, 2011

El problema del Product Owner

“Estamos luchando con el concepto del dueño del producto (Product Owner), y muchos de nuestros equipos que están utilizando Scrum no se sienten productivos”,  “Nos gustaría que eches un vistazo a esto y nos hagas algunas recomendaciones.” La empresa tenía varios mercados verticales, con un equipo Scrum de una decena de personas asignadas a cada mercado. Cada mercado tenía un director de producto (Product Manager), un papel tradicional en la mayoría de las compañías de productos. La compañía fue clara sobre el papel de un Product Manager, después de todo, hay cursos universitarios y organizaciones profesionales para esta función. Los Product Managers tenían un trabajo de cara al cliente que incluia la responsabilidad empresarial para determinar la capacidad y dirección del producto.

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4 December, 2010

Los limites de Ágil

Sin duda, el desarrollo ágil de software es siempre aplicable incluso en ambientes no tradicionales. En última instancia ágil se construye sobre los cimientos del feedback, el aprendizaje y el cambio. Teniendo en cuenta esto, los principios ágiles se puede aplicar en cualquier entorno, ya que probamos, aprendemos , modificamos y volvemos a intentarlo.

Los problemas que enfrentan los equipos en ambientes no tradicionales no es que los principios ágiles no son aplicables, ni que el ciclo de feedback está condenado al fracaso,  sino más bien,  fuera de una “zona de confort” hay barreras  y costos adicionales para la aplicación de técnicas ágiles. Ninguno de estos obstáculos impide ágil en sí mismo, pero aumenta el costo de cada uno para llegar a serlo.

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